أبرز معلومات عن دورة إدارة المشاريع الاحترافية 35 ساعة 2020 الرياض

لمن دخل هذا المقال بحثا عن أفضل متخصصين في دورة إدارة المشروعات فإن افضل متخصصين بهذا المجال من وجهة نظرنا هم:

تواصل معه مباشرة بالضغط هنا

أما من يبحث عن معلومات وتفاصيل تفيده بهذا المجال فإننا نسرد لكم أدناه المعلومات التي نأمل ان تفيدكم وتشبع تطلعاتكم:

 دورة إدارة المشاريع الاحترافية 35 ساعة 2020 الرياض

لا يوجد شخص لم يمارس حياة إدارة المشاريع في حياته اليومية، فالجميع يطبّق بشكل عفوي مجمل المفاهيم الأساسية في دورة إدارة المشاريع الاحترافية 35 ساعة 2020 الرياض ومن هذه المنطلق سوف نبدأ بتحديد نقاط القوى لدى كل متدرّب وأخذ صورة كاملة عن المنهج حتى يكون عند المتدرّب تصور وخريطة ذهنية تكشف له التفاصيل التي يود معرفتها حول تلك الدورة التدريبية.

وفي هذا المقال نقدم لكم تفصيلا كل المعلومات الخاصة بدورات الشهادة الاحترافية في إدارة المشروعاتPMP  لدوام كامل في الرياض.

لكن من الانتباه إلى أنه من أجل  دراسة الدورة والحصول على الشهادة والوصول إلى  الاحترافية في إدارة المشروعات تحتاج لحضور جميع المحاضرات بصورة مكثفة بشكل  يومي.

 

 

 

 

متخصصون في الدراسات الإدارية. خبرة أكثر من 10 سنوات …

إضغط هنا وتواصل معانا على الواتساب

 

 

 

 

• أهداف دورة إداره المشاريع الاحترافية

تعد تلك الدورة دورة متكاملة متخصصة في مجال إدارة المشروعات الكبيرة  والصغيرة كي تؤهلك لتكون مدير مشروع وهي كذلك تساعدك على اجتياز اختبار PMP ولعل هذا ما تبحث عنه تحديدًا، فالنموذج العملي الواقعي ليس دائما ما قد تجده في دورة  PMP لكن هذه الدورة تجمع بين الأمرين: التمكن من إدارة المشروعات بالدراسة على يد مدير مشروع محترف ومدرب معتمد وكذلك النجاح في اختبار PMP من أول مرة.

ومن أهداف دورة إدارة المشاريع والإعداد لدخول أمتحان  Project Management Professional المعروف اختصارا PMP إلى ما يلي:

أولا: التعرف إلى دورة حياة المشروع

كما ذكرنا  أن المشروع مؤقت، ولأنه مؤقت فله دورة حياة قصيرة، وسوف نتعرف إلى هذه المراحل أو هذه الأطوار وما الذي يمر به المشروع من لحظة ولادته إلى نهايته.

ثانيا: مجموعة عمليات إدارة المشروعات الـ 49

سوف نتعرف أيضا إلى الـ 49 عملية التي يستخدمها مدير المشروع لإدارة مشروعه من البداية وحتى النهاية، أكبر وأعقد المشاريع من الممكن أن تديره كمحترف إداره المشاريع PDF عن طريق عمليات إدارة المشروعات الـ 49، وتتناول دورة إدارة المشروعات الأحترافية والإعداد لاختبار PMP هذه العمليات بالتفصيل وتقسمها بحسب مجموعات العمليات الخمسة: البدء والإطلاق Initiating والتخطيط Planning والتنفيذ Executing والضبط والمراقبة Monitoring and Controlling والإغلاق  Closing

ثالثا: المسؤوليات والتي تنقسم إلى المسئوليات المهنية والاجتماعية  Social and Professional Responsibilities

وهي ذات علاقة بأخلاقيات العمل كما أنها بالغة الأهمية، وفي تلك الدورة يأتي  حوالي من 15 إلى 20 سؤالا في امتحان PMP عن المسؤولية المهنية والاجتماعية لمدير المشروع.

رابعا: الأدوات والتقنيات التي يتم الاعتماد عليها واستخدامها في إدارة المشروعات

حيث يوجد عدد كبير من التقنيات والأدوات التي يتم تعلمها في تلك الدورة، وهذه الأدوات والتقنيات هي التي ستساعد الأفراد الحاصلين عليها في إدارة مشروعهم بنجاح، وبالتالي إذا أرادوا الوصول إلى هدفهم الحقيقي وهو زيادة فرص نجاح المشروع الذي قومون بإدارته، فعليهم استخدام الأدوات المناسبة لكل مشروع.

وأخيرا وليس آخرا: التحضير لدخول اختبار PMP

طبعا هذا هدف أساسي آخر من أهداف هذه الدورة أن تساعدك على النجاح في اختبار PMP من أول مرة، وما يميز هذه الدورة عن غيرها من دورات مكثفه في إداره المشاريع أنها ليست مجرد سرد نظري لآليات اجتياز اختبار PMP، وإنما تتناول هذه الدورة إدارة المشروعات على نحو احترافي، لتكون مرجعا مفيدا لمديري المشروعات الأحترافي على أرض الواقع.

 

• مزايا الدورة المكثفة في إداره المشاريع الاحترافية

توجد العديد من الفوائد التي تعود على من يحصل على دورة إدارة المشاريع والحصول على شهادة ال PMP:

 1 – الخبرة والمعرفة الواسعة:

يعد الحصول على دورة إدارة المشاريع، والحصول على شهادة إداره المشاريع الاحترافية، من أهم وأكثر المقاييس التي يقاس عليها كفاءة ومهارة وذكاء الفرد أو الموظف المتقدم للعمل في أي شركة، ومجرد اجتياز الامتحان هو مقياس يتم الاعتماد عليه من أجل معرفة خبرة ذلك الشخص، ومعرفته الواسعة، فهو أحد الاختبارات الصعبة والمعقدة التي ليس من السهل أبدا الوصول لها، إلا بعد تعب وجهد ومهارة كبيرة.

2 – يعد فرصة جيدة للراغبين  في العمل مجال إدارة المشاريع:

إن دورة إدارة المشاريع، هي الفرصة التي تساعد على العمل بعائد مادي كبير ومغري، فالأشخاص الحاصلين على شهادة مساعد محترف في إداره المشاريع، هم أكثر الأشخاص الذين لهم الأولوية في كل فرص العمل المختلفة، خاصة تلك التي لها علاقة بمجال إدارة المشاريع، ويجعله المرشح الأول في التوظيف بعد الانتهاء من المقابلات الشخصية للوظائف المختلفة.

3 – القدرة على تحقيق نجاح كبير ومضمون في إدارة المشاريع:

فالشخص الحاصل على دورات إدارة المشاريع، وخاصة إن كان هو صاحب المشروع، من المؤكد أنه سيصل بمشرعه للنجاح والتميز، وسيكون قادر على إتمام جميع الأمور المتعلقة به على أكمل وجه، وسيكون على إطلاع بجميع المحاور التي تتحكم بشكل كبير في أهميه إدارة المشاريع، مثل التكاليف والحسابات الإحصائيات، وكذلك القوانين التي تتحكم في تسيير أمور المشروع المراد تنفيذه، وتلك بالطبع من أهم فوائد دورة إدارة المشاريع.

 4 – اكتساب مهارات القيادة والإدارة وثقلها

حيث تعمل دورة إدارة المشاريع، على إثقال المعارف الإدارية لدى الأشخاص الحاصلين عليها، ومن ثم تساهم في تكوين شخصية القائد الناجح، والذي يجب أن تتوفر في كل صاحب مشروع، أو من يعمل في إدارة المشاريع، كذلك يمكن تعلم المزيد من المهارات الأخرى من خلال الحصول على دورة إدارة المشاريع، مثل مهارة إدارة الوقت، ومهارة التفكير والتخطيط السليم، وكذلك مهارة تحقيق الأهداف بدقة، وأيضا مهارة حل المشكلات بأفضل الطرق الممكنة، وتلك أهم طرق الاستفادة التي يمكن أن يحصل عليها كل من يسعى للحصول على دورة إدارة المشاريع.

• دورة إدارة المشاريع مدخل في إدارة المشاريع

يقف العديد من الأشخاص في منتصف الطريق ولا يستطيعون استكمال المشاريع التي يودون القيام بها، يرجع هذا إلى عدم كفاية المعرفة اللازمة لديهم وعدم وعيهم الكافي بكيفية إدارة تلك المشاريع واستكمال تنفيذها، وتظل مهارات إدارة المشاريع من أصعب التخصصات الإدارية، لذلك الحصول على دورة إدارة المشاريع من الأمور الهامة التي يجب البدء فيها.

تعرف إدارة المشاريع على أنها تلك الطرق والأساليب الفعالة، التي يمكن من خلالها القيام بإدارة كل المشاريع على اختلاف أنواعها، من خلال الحصول على المعرفة والمعلومات الكافية الخاصة بالمشروع، ومعرفة كل الموارد المتاحة به، والتي يمكن استغلالها لنجاح أهداف ذلك المشروع، والوصول به لأعلى المستويات الممكنة.

وتتمثل تلك الموارد الموجودة في المشاريع المختلفة، في كل من الموارد البشرية، والموارد المادية، ومن خلال العمل والدراسة على استغلال تلك الموارد بطريقة مخططة بعناية لتحقيق أهداف المشروع، يمكن الوصول للنجاح المؤكد، مع أن يتم الأخذ بالاعتبار كل من الوقت المتاح لتنفيذ المشروع، والعوامل البيئية لتنفيذ المشروع أيضا، وتلك هي أهم محاور دورات إداره المشاريع الصغيرة.

ما هي عناصر إدارة المشاريع:

1 – الوقت المحدد للمشروع:

يعد الوقت المحدد للمشروع من أهم العناصر التي تدخل في بناء المشروع، حيث أن عنصر الوقت يجب أن يتم وضعه في الاعتبار قبل العديد من العناصر الأخرى، ويقصد هنا بالوقت هو الوقت الذي يحدده العميل لإنجاز مشروعه، ويعد تنفيذ المشاريع في الوقت المحدد لها والانتهاء منها عاملا يزيد من الرابط القوي بين العميل والقائم على المشروع، كما أن مراعاة الوقت دائما يساعد  على  توفير الجهد أو النفقات الزائدة التي يتم إنفاقها على الوقت الضائع.

2 – التكلفة المادية:

تعتبر التكلفة المادية للمشاريع أيضا من أهم العناصر التي تتحكم في إدارة المشاريع المختلفة، حيث من المهم على صاحب المشروع وضع دراسة دقيقة للتكلفة المادية والميزانية التي سيحتاج إليها المشروع، مع وضع تصور واقعي عن الميزانية الخاصة بكل  خطوة من خطوات المشروع، ومحاولة ضبط التكاليف المادية ووضع توقعات  للربح المطلوب من المشروع.

3 – الموارد البشرية:

إن الموارد البشرية بالتأكيد من أهم عناصر إدارة المشاريع على الإطلاق، حيث تساعد على تحديد المهام المناسبة لكل شخص بشكل دقيق، ما يساهم في أن يكون المشروع أكثر نجاحاً.

4 – الوظائف والاختصاصات:

حيث من الهام العمل على تقسيم المشاريع إلى وظائف واختصاصات ومهام محددة معروف المسئول عن كل منها، لكي يكون من السهل متابعتها ومتابعة سير العمل بشكل أسرع وأدق.

 

• أماكن دوره إداره المشاريع الاحترافيه في الرياض

يحتاج العديد من الأشخاص حاليا، باختلاف مناصبهم الإدارية، للحصول على دورة متخصصة في إدارة المشاريع، وخاصة أصحاب الشركات الكبرى فهي مقدمة لجميع أصحاب المشاريع، حتى أصحاب الأعمال الحرة، أو حتى الراغبين في العمل في هذا المجال مع أحد الشركات كموظفين، فغالبية هؤلاء الموظفون لديهم  نقص معرفة وإلمام بفن وعلم إدارة المشاريع.

ومن خلال الحصول على دورة متخصصة في إدارة المشاريع، ومن خلال الاطلاع المكثف على المشروعات الناجحة، في كل مكان في العالم، ومعرفة الأدوات التي يتم الاعتماد عليها في إدارة المشاريع الناجحة، حيث يتم تلقي تلك الدورات على يد المدربين الاحترافيين، لديهم الخبرة الواسعة والعلم والمعرفة الذي ينقلوه للمتدربين

أيضا تعتبر دورة إدارة المشاريع تساعد على الحصول على شهادة من معهد إدارة المشاريع الأمريكي، حيث تعتبر أحد دورات تدريبة في إدارة المشاريع الهامة والمنتشرة والمعترف بها عالميا، وعن طريق الدراسة المكثفة بها يمكن اجتياز اختبارات المعهد الأمريكي، والحصول على شهادة PMP في إدارة المشاريع.

• PMP Exam Prep

في مركز eduCBA ومدة الدورة التدريبية: 55 ساعة، 71 ريال سعودي.

• PMP® Certification Training Online Self Learning

في مركز GreyCampus ومدة الدورة التدريبية: 35 ساعة، 1,014 ريال سعودي.

• Project Management Professional (PMP®)

في مركز TRAINING ومدة الدورة التدريبية: 24 ساعة، 127 ريال سعودي.

• Project Management Professional (PMP) ®

في مركز Global Edulink ومدة الدورة التدريبية: 24 ساعة، 230 ريال سعودي.

• دورة إدارة المشاريع بأستخدامMicrosoft Project

في مركز Alamya Training Center في الورود، مدة الدورة التدريبية: 5 أيام، 13,518 ريال سعودي.

• دورة إدارة المشاريع الإحترافية PMP

في مركز Alamya Training Center في الورود، مدة الدورة التدريبية: 5 أيام، 7,510 ريال سعودي.

• دورة التخطيط والتنظيم والرقابة الناجحة

في مركز Alpha Training في الورود، مدة الدورة التدريبية: 5 أيام، 12,392 ريال سعودي.

 

• مواعيد دورة إداره المشاريع الاحترافية في الرياض

يعد الهدف الأبرز من هذه الدورة هو إمداد المشاركين بالمهارات اللازمة من أجل مساعدته على التخطيط لمشاريعهم من خلال تحديد بيان نطاق المشروع وهيكل تقسيم العمل، بالإضافة إلى وضع مؤشرات الأداء الرئيسية لرصد ومراقبة الجدول الزمني للمشروع والميزانية.

وتهدف هذه الدورة أيضاً إلى مساعدة المشاركين في تقييم جدوى المشاريع من خلال تطبيق تقنيات الموازنة الرأسمالية، وأخيراً، سيتمكن المشاركون من القيام بالتخطيط لمشاركة الشركاء الاستراتيجيين في المشروع وإدارة توقعاتهم.

تستخدم هذه الدورة مزيجاً من تقنيات التدريب التفاعلية مثل العروض التقديمية الموجزة التي يقوم الاستشاري بتقديمها والمشاركون واختبارات القياس النفسي، كما تتميز هذه الدورة باستخدام عدد من التمارين الجماعية والمناقشات العامة.

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• تخطيط المشاريع باستخدام بيان نطاق العمل وهيكل تجزئة عمل المشروع (WBS)
• جدولة أنشطة المشاريع وإنشاء النموذج الشبكي للمشروع
• حساب ميزانيات المشروع وجدولة التباينات باستخدام تقنيات القيمة المكتسبة EV
• استخدام تقنيات الميزانية الرأسمالية لاختيار المشاريع الصحيحة
• توثيق العلاقات مع الشركاء الاستراتيجيين عبر تحسين مهارات التفاوض والتواصل

الفئات المستهدفة

مدراء المشروع والموظفون الذين يعملون في مجال إدارة المشاريع ورعاة المشروع والإدارة العليا والموظفون الذين يخططون للمشاركة في أي مرحلة من مراحل إدارة المشاريع، تعادل هذه الدورة 30 وحدة للتطوير المهني.

 

• محاور دورة إداره المشاريع الاحترافية

دورة إدارة المشروعات تؤهلك الحاصلين عيها أن يكونوا مديرين محترفين كما أنها تساعد  على اجتياز اختبار PMP ولعل هذا ما تبحث عنه تحديدًا، فالنموذج العملي الموجود علي أرض الواقع ليس دائما ما قد تجده في دورة PMP لكن هذه الدورة تجمع بين الأمرين المهمين وهما التمكن من إدارة المشروعات الاحترافية بالدراسة على يد مدير مشروعات محترف ومدرب معتمد وكذلك النجاح في أمتحان PMP من أول مرة.

تغطي الدورة ألأحترافية كامل المادة العلمية المطلوب دراستها في إدارة المشاريع والإعداد لامتحان PMP بطريقة مكثفة وواضحة في آن واحد.

ويقدم المهندس بيهس السوادي هذه الدورة التدريبية التي توضح مهام مدير المشروع المحترف بأكثر من طريقة من بينها دورة مسجلة عبر الإنترنت ، إذ يمكنك الوصول إلى محاضره في إداره المشاريع PDF للاطلاع عليها في الوقت الذي يناسبك.

تهدف الدورة أيضا إلى الإعداد لاختبار PMP إلى تفصيل مهام مدير المشروع المحترف والمهارت المعرفية العشرة بحسب الدليل المعرفي لإدارة المشروعات PMBOK 6.

• سياق إدارة المشاريع والإطار العملي والعمليات
• إدارة نطاق المشروع Scope Management
• إدارة كلفة المشروع Cost Management
• إدارة المخطط الزمني للمشروع Schedule Management
• إدارة جودة المشروع Quality Management
• إدارة اتصالات المشروع Communication Management
• إدارة مخاطر المشروع Risk Management
• إدارةالموارد البشرية للمشروع HR Management
• إدارة مشتريات المشروع Procurement Management
• إدارة أطراف المشروع Stakeholder Management
• إدارة التكامل للمشروع Integration Management
• المسؤولية المهنية Professional Responsibility
• مثال عملي باستخدام Microsoft Project

 

• مبادئ أداره المشاريع الاحترافية

المشاريع هي مهام مُحددة تُستخدم لحلّ مشكلات معينة، وتعتمد على وجود نقطتي بداية ونهاية لها، وتشمل الأهداف المطلوبة، والاعتماد على ميزانيّة ماليّة، واستخدام فريق عمل يتميّزُ بمَهاراتٍ فنيّة لتحقيق الأهداف، ويتم تعريف المشاريع بأنّها أعمالٌ يتم التخطيط لها والتي تعتمد على مجموعةٍ من المعلومات التي تُستخدم لتأسيس شيءٍ ما  من البداية أو للقيام بتطوير مشروع قائم بالفعل.

إدارة المشاريع ترتبط بمجموعةٍ من الأدوات، ومبادئ إداره المشاريع، والتقنيات المُستخدمة في عمليات مختلفة يحتاج إليها صاحب المشروع من أجل متابعة مشروعه مثل التخطيط للمشاريع، المُراجعة، توفير الرقابة، والقيام بالرصد، وتُعرَّف إدارة المشاريع بأنّها تطبيق للتخطيط والقيام بتنظيم كافّة الموارِد الخاصّة في الشركة من أجلِ تنفيذِ مشروعٍ مُعيّن لمرّةٍ واحدةٍ فقط، وتشمل تلك الموارد كلّاً من رأس المال، والقوى البشريّة، وتُساعد إدارة المشاريع على تحديد أهداف المشاريع، والعناصر الخاصة بها، من التعريفات الأخرى لمقدمه لإدارة المشاريع هي عبارة عن مجموعة من المهمات اللأزمة وتشمل تنسيق، وتنظيم الموارد الماليّة والبشريّة؛ من أجل إنهاء العمل على المشروعات.

إن نجاح تطبيق إدارة المشاريع الأحترافية يعتمد على تنفيذ المديرين مجموعةً من الخطوات الأساسيّة وهي:

• التخطيط للمشروع: هو أهم خطوة في إدارة المشاريع؛ حيث تُدرسُ فكرة المشروع، ومن ثمّ تحديد النتائج المرجوه؛ عن طريق وضع خطة تساعد على تنفيذ المشروع، ويتضمن التخطيط تطبيق الخطوات الآتية:
  • بناء إطار خاص في المشروع؛ وهو إطار منطقيّ يتكون من مجموعة خطوات يجب تنفيذها، وعند الوصول لنهايتها يتمّ الحصول على تصورٍ كاملٍ حول المشروع، والهدف من تأسيسه.

• إعداد الخُطة الخاصة في العمل؛ وهي طريقة تُساعد على الربط بين الموارد المتاحة ونتائج المشروع؛ حيث تُساهم هذه الخُطة في توضيح تصورٍ حول الخطوات المناسبة لسير المشروع؛ حتى تستطيع المنشأة الوصول إلى النتائج المرجوه، وتُحقق المهام المطلوبة لتنفيذ أعمالها.

• تنظيم المشروع: هي عمليّة استخدام الموارد بهدف مُقارنتها مع النّشاطات المُحددة في السابق؛ حيت تتمّ دراسة الأحتياج إلى الموارد البشريّة والمستخدمة في إدارة المشروع، ومن ثمّ تُصمم الإجراءات الخاصة بتقييمه المرحليّ؛ من أجل الوصول إلى تحديد التكاليف التي يحتاجها بدء تطبيق المشروع، وفيما يأتي مَعلومات عن الخطوات المُستخدمة في تنظيم المشروع:

• الموارد البشريّة؛ فالموارد البشريّة مهمّة جداً وتساعد على تنفيذ المشروع، ويجب أن تُحدّد الموارد البشرية المهام المتوقّعة من كلّ موظف، وترتبط هذه المهام مع الأنشطة المُخطّط لها في السابق، وتسعى كلٌّ منها إلى تحقيق أهداف المشروع.

• التوثيق وإعداد التقارير؛ حيث يُعدّ التوثيق من النشاطات المهمّة لإدارة المشاريع، فيعتبر وسيلةً لمُتابعة كافّة الأعمال والتطوّرات، أمّا التقارير فهي الوسائل التي تساعد على تحديد فعالية المشاريع والكفاءة الخاصة بها عن طريق تحليل الحالة القائمة، وحصر نقاط التطوّر، وتقديم التوصيات التي تساعد على تعزيز سير العمل.

• إنشاء النُظُم الخاصة بالتقييم والمُتابعة، وتُعرف المتابعة بأنّها عمليّات متكرّرة تسعى إلى الحصول على معلومات عن كافة الأعمال والنشاطات الخاصة بالمشروع؛ من أجل التحقّق من سيرها وفقاً لخطة إداره المشاريع، أمّا التقييم فهو قياس الأداء المُرتبط بنشاطٍ مُعيّنٍ ومُحددٍ مُسبقاً؛ من أجل المساهمة في إصدار أحكامٍ نهائيّة حول ذلك النشاط، ومدى قُدرته على الوصول إلى الأهداف المُتوقّعة منه خلال مدّةٍ زمنيّةٍ معيّنة.

• إعداد الموازنة الماليّة للمشروع؛ وهي خُطّة ماليّة تحتوي على كافة المعلومات عن التكاليف المطلوبة لتنفيذ المشروع، وتساعد على التأكّد من كافة الموارد المُستخدمة في تطبيق كافة خدمات المشروع، وتساهم بتوفير أدوات رقابيّة لمتابعة الشغل عن طريق المُقارنة بين المصروفات الفعليّة والمصروفات المُخطّط لها.

• تنفيذ المشروع: هي البدء في تطبيق المشروع بشكلٍ فعلي؛ حيث تعتمد هذه الخطوة على الخُطوتين السابقتين، فيُعدّ وجود تخطيطٍ مناسب، وعناصر تنظيم مفصّلة من الأُسس التي تساعد على نقل المَشروع ليُصبح حقيقة، وتشمل هذه الخطوة تطبيق الخطوات الفرعيّة الآتية:

• مُتابعة المشروع؛ حيث إنّه من المهم عند تنفيذ المَشروع الاهتمام بمتابعته عن طَريق مُتابعة كافّة الموارد المتاحة، ومقارنتها مع الأهداف والنتائج المتوقعة.

• تسويق المشروع والذي يعتمد على توفير حاجات الأفراد بالاعتمادِ على أُسسٍ عديدة، مثل تحليل رغبتهم، وتوفير المنتجات في الأسواق التي يتعاملون معها من أجل الحصول على حاجياتهم، مع دراسة تكاليف الإنتاج ومقارنتها مع القدرة الشرائيّة داخل المجتمع.

• تقييم المشروع: هي الخطوة الأخيرة من خطوات إدارة المشاريع؛ فمن أهم واجبات مديري المشاريع التأكّد من أنها تحقّيق المشروع للنتائج المطلوبة، ولكن لا يظهرُ اهتمام كبير في التقييم النهائيّ للمشروع لذلك يجب العودة إلى الأهداف المطلوبة التي تم وضعها في البداية من أجل التأكد من مطابقتها مع الخطط الموضوعة مُسبقاً.

تعتمد المشاريع على استخدام مجموعة من أشهر الشهادات المهنية في إداره المشاريع حيث تتنوّع أشكال إدارة المشاريع تبعاً لطبيعة كلّ مشروع، وفيما يأتي معلومات عن أهمّ أنواع إدارة المشاريع:

• إدارة المشروع الأساسيّة: هي من أكثر أنواع إدارة المَشاريع انتشاراً وشهرة، وتعتمدُ على دور مُدير المشروع الذي يمتلك السلطة في قيامه بتطبيق الوظائف الإداريّة للمشروع، وتشمل التوجيه، والعمل على التنظيم، وفرض الرقابة، والتخطيط المستمر، ويستطيع مدير المشروع العمل مع أيّ عامل في المنشأة بشكل مباشر من أجل تحقيق الأهداف الخاصة بالمشروع.

• برنامج إداره المشاريع المجاني: هي من المُصطلحات التي تُستخدم بشكلٍ متزامنٍ مع إدارة المشاريع؛ وذلك نتيجةً للتشابه بين المشاريع والبرامج، وفقاً للأمور الآتية:

• تسعى كلٌّ منهما إلى تحقيق أهداف يترتب عليهما إنجازها.

• تهتمُّ كلٌّ منهما في المُدّة الزمنيّة المُخصصة لتحقيق الأهداف.

• تعتمد كلٌّ منهما على وجود خُطط عمل وميزانيات ماليّة لتحقيق أهداف معينة.

• إدارة المخاطر الجديدة: هي نوعٌ من إدارات المشاريع المُطبقة في المنشآت وتهتمّ بالمُستهلكين عن طريق تقديم أفضل المنتجات، وتمّ الاتّفاق على هذا المُصطلح من خلال دور فريق إدارة المخاطر في المشروع، والذي يَسعى إلى إيجاد أسواقٍ جديدة تتناسب مع مصادر وقدرات المنشأة.

إدارة المشاريع هي توظيف المعرفة ومهارات وأدوات وأساليب معينة على أنشطة المشروع للوصول إلى النتائج المرجوة والمتطلبات المنتظرة.

المصدر: مدينة الرياض